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城堡战争平衡版指令智慧零售全面释能 苏宁当选“2018最具影响力公司”

袁菱老公龚力照片

    站在改革开放40年的重要节点,中国产业革命与科技革命大潮方兴未艾。面对变与不变的岔路口,一群代表中国经济活力的优秀企业举起创新转型大旗,取得了令人瞩目的发展成就。

      12月12日,在由《投资时报》、标点财经研究院联合主办的“见未来 •2018 资本市场高峰论坛暨金禧奖年度颁奖盛典”上,中国领先的O2O智慧零售企业苏宁便凭借近三十年来不断突破行业瓶颈所探索出的智慧零售模式,用有目共睹的零售影响力及激发经济活力的开创性实力捧回了“金禧奖•2018最具影响力公司”。

    

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      前瞻性布局迎收获 智慧零售赢青睐

      如今,单一线上平台或者线下门店的零售模式已触及发展天花板,而苏宁早在多年前就已洞察此趋势,以前瞻性战略眼光率先布局,开启了线上线下融合的智慧零售发展新时代,定调未来行业发展新方向。

      线下门店智能化改造、线上APP精准把控用户喜好、还有各类黑科技入驻“最后一公里”配送……在诸多创新举措纷纷成为行业典范的同时,苏宁智慧零售也进入了全面释能期。

    

    (苏宁物流无人车“卧龙一号”已在全国多城实现常态化运营)

      今年双十一,苏宁全渠道订单量同比增长132%。除了苏宁拼购订单突破8000万单等惊艳的线上交易成绩,还创造了苏宁易购零售云店销售同比增长3308%、苏宁小店订单量环比日常暴增10倍、苏宁易购门店超过5000万人次进店购物、苏宁酒店为超过10万人次提供服务、苏宁影城超过20万人进入影城看电影、苏宁广场为1500万人次提供购物等线下场景的抢眼增长。

      显然,如今的苏宁已经凭借经验一步步摸索出线上线下融合的零售新盈利机会——让“货”和“场”向“人”靠近的智慧零售。

    

    (苏宁智慧零售重构零售消费场景)

      赋能供应链平台企业 打造共赢行业生态圈

      智慧零售,就是运用互联网、物联网、大数据和人工智能等技术,构建商品、用户、支付等零售要素的数字化,采购、销售、服务等零售运营的智能化,以更高的效率、更好的体验为用户提供商品和服务。

      苏宁控股集团董事长张近东以“场景互联网+智能供应链”来描述智慧零售的核心本质,即打造无处不在、虚实融合的数字化全渠道,打造覆盖消费服务生态的智能供应链体系。

      在线上,苏宁通过苏宁易购、苏宁拼购等线上入口实现对消费者的触达。在线下,苏宁形成“两大两小多专”的业态产品族群。与此同时,苏宁通过打通会员体系实现场景互通。

    

    (苏宁小店成为苏宁智慧零售生态圈内最贴近消费者的业态)

      以线下为例,2017年年底,苏宁启动智慧零售大开发战略,提出到2020年实现互联网门店总数达到20000家的目标。时间尚未过半,苏宁线下门店便已超过1万家。苏宁精准把握用户需求,布局多个产业,并通过同心多圆的战略实现以零售为核心的多产业融合格局,立足于为消费者带来优质服务和丰富体验。

   yi xian xia wei li, 2017 nian nian di, su ning qi dong zhi hui ling shou da kai fa zhan lue, ti chu dao 2020 nian shi xian hu lian wang men dian zong shu da dao 20000 jia de mu biao. shi jian shang wei guo ban, su ning xian xia men dian bian yi chao guo 1 wan jia. su ning jing zhun ba wo yong hu xu qiu, bu ju duo ge chan ye, bing tong guo tong xin duo yuan de zhan lue shi xian yi ling shou wei he xin de duo chan ye rong he ge ju, li zu yu wei xiao fei zhe dai lai you zhi fu wu he feng fu ti yan.

      而在智能供应链建设上,苏宁的智慧供应链尝试由消费端反向驱动生产端生产出消费者真正需要或喜欢的产品,即C2B反向定制,让用户当“产品经理”,以大数据为“数字化设计图纸”,赋能供应链上游企业,从而实现每一款新品都能精准击中市场。2018年体育大年,依托旗下PP体育、苏宁文创资源,苏宁易购便携手家电企业C2B反向定制个性化家电产品,其中不乏已经上市的倍科、巴萨、海信世界杯定制款等冰箱洗衣机产品,今年7月国米定制冰箱也于苏宁渠道正式亮相上市,受到球迷热捧。

      如今的苏宁可谓腾“云”驾雾,依托数据“云”和门店管理系统,将线上、线下职能全方位打通,形成双线互补、协同增长的态势,开启了线上、线下相互引流的良性循环模式,高效的满足顾客日益多变的消费需求,赋能供应链企业,激发社会经济活力,成为当之无愧的行业影响力领军人。

    

     (责任编辑:王治强 HF013)

    

    

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发布时间:04:54:35

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脸谱网企业高管如何应对危机?拖延、隐瞒与妥协

    第十四,《纽约时报》发表了一万篇关于脸谱网内部人士的文章。这篇文章中的信息来自50多名受访者,包括Facebook的员工、立法者、政府官员、国会议员、说客和其他人。本文揭露了Facebook高管,如马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)和首席运营官谢丽尔桑德伯格(Cheryl Sandberg)面对隐私泄露、虚假新闻、选举操纵等问题的态度和态度。

    这篇文章由六个部分组成:Facebook早就知道俄罗斯干涉了选举;扎克伯格因为害怕共和党人而纵容特朗普在平台上发表宗教和种族歧视的内容;Facebook雇佣人们写黑手稿反对Google a在剑桥丑闻曝光后,脸谱网打算平息国会的愤怒。请记住这一点;在受到苹果CEO蒂姆库克的批评后,扎克伯格要求所有高管改用Android手机;Facebook在法庭上有一些有权势的朋友。

    《纽约时报》的文章使用了很多细节来展示Facebook高管对问题的态度,简而言之永年唐伯虎点秋香_高鹰生殖中心,“小事,小事”和“不能解决问题的人,解决问题”。

    2017年秋天,前脸谱网安全总监亚历克斯大富翁4win7_高鹰生殖中心斯塔莫斯告诉董事会,脸谱网未能解决俄罗斯对大选的破坏卑鄙的我百度影音_高鹰生殖中心。Cheryl Sandberg和他的老板扎克伯格受到了董事会的批评。乱云飞渡 小峰_高鹰生殖中心这使桑德伯格非常生气。她认为斯塔姆斯背叛了自己,所以她在每个人面前骂了斯塔姆斯。

    事实上,早在2016年春天,Facebook就发现俄罗斯黑客在Facebook账号上与总统竞选活动有关。几个月后,他们发现俄罗斯人控制的账户与被黑客攻击的民主党人的电子邮件共享信息。但脸谱网对此非常亲近。据了解,一年多后,董事会和公众都意识到了这一点。

    2015,总统候选人Donald J. Trump呼吁在脸谱网禁止穆斯林移民,引起公众的强烈抗议。脸谱网员工和社会评论家呼吁脸谱网惩罚特朗布莱特妮 本斯_高鹰生殖中心普,并关闭他的账户。扎克伯格把这件事交给了桑德伯格。民主党人桑德伯格向她在众议院的好朋友共和党人乔尔卡普兰征求意见,并得到了“不要碰老虎屁股”的回答。

    共和党人卡普兰警告她:“特朗普是一个重要的公众人物,关闭他的账户或删除他的行动可能被视为阻碍言论自由。”因此,特朗普的账户和动态一直保持至今。

    更夸张的是,在经历了长达一年的公关危机之后,Facebook想出了一个转移公众注意力的方法,比如在选举中断问题上。2017年10月,脸谱网加强了与一家名为DealthsPuffic事务的公关公司的合作关系。

    这家公关公司已经写了几十篇文章批评Facebook的竞争对手谷歌和苹果,并推测金融巨头乔治索罗斯是反Facebook运动的幕后黑手。这些文章发表在NTK网络上。NTK网络是公关公司的媒体。它的内容经常迎合政治保守派的需要。

    此外,公关公司正迫使记者们参与索罗斯与反脸谱网集团的金融联系。

    今年3月,苹果CEO蒂姆库克批评Facebook提供“需要用户交换私生活的服务”,并说苹果永远不会像Facebook那样面临剑桥分析危机。扎克伯格反驳说Cook的话“非常肤浅”。我不认为每个人都有斯德哥尔摩综合症(受害者同情受害者)。这些公司试图对你收费更高,仍然让你相信他们关心你,这让我很开心。扎克伯格说。

    随后,扎克伯格要求脸谱网的所有高管只使用Android手机。

    在过去的一年里,Facebook的不可避免的麻烦和高管们处理这些问题的态度已经影响了内部士气。据《华尔街日报》报道,在29000名员工中乐华七子_高鹰生殖中心,只有50%的人表示他们对Facebook的未来持乐观态度,与去年同期相比下降了32个百分点,其中一些不利因素包括股价暴跌、领导层持续动荡和媒体负面报道。

    过去四个月,Facebook的股价已经下跌了35%以上,预计Facebook自2012年上市以来首次出现年度股价下跌。对于持有股票期权的员工来说,这是一个巨大的打击。

    在Facebook近15年的历史中,该公司的领导地位一直保持稳定,但在过去一年中,已有十多位杰出的高管离职,其中包括Facebook的高级律师和长期政策领导人,以及Instagram和WhatsApp的联合创始人。

    调查显示,Facebook员工对公司的整体兴趣、作为员工的自豪感以及继续在公司工作的热情正在下降。约12%的受访者表示他们计划在一年内离开。

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